3 x 4 Stunden „Aufbauseminar SIS® - Strukturmodell 3.0 für künftige Multiplikatoren“
Einleitung
Für Teilnehmende, die ihr Wissen als Multiplikator*innen in die eigene Einrichtung einbringen möchten, bieten wir vertiefende Aufbaumodule an. Diese Seminare vermitteln zusätzliche Kenntnisse und Methoden, um Kolleg*innen zu schulen und die entbürokratisierte Pflegedokumentation (Strukturmodell 3.0) im Team nachhaltig und erfolgreich zu etablieren.
Zielgruppe
Fachkräfte aus ambulanten, teil- oder vollstationären Pflegeeinrichtungen, die die Grundlagen des Strukturmodells bereits kennen (absolviertes Basisseminar erforderlich), sowie Multiplikator*innen, die das Modell intern einführen, festigen oder weiterentwickeln wollen.
Lehrgangsinhalte
Die Aufbaumodule begleiten die praktische Umsetzung des Strukturmodells in den Einrichtungen und bieten Raum für Reflexion, Austausch und kollegiale Beratung.
Themenschwerpunkte:
- Reflexion der bisherigen Implementierungsstrategie: Welche Schritte wurden eingeleitet? Wo besteht Unterstützungsbedarf?
- Vorstellung und Diskussion erstellter SIS® und Maßnahmenpläne
- Bewertung der Praxisumsetzung im Team und gemeinsame Lösungsansätze
- Austausch von Erfahrungen und Best Practices zur nachhaltigen Etablierung der entbürokratisierten Pflegedokumentation
Jedes Modul umfasst einen 4-stündigen Reflexionstermin, in dem der aktuelle Stand der Umsetzung betrachtet und praxisnah weiterentwickelt wird.
Termine
- Start am 24.07.2026, 09:00 Uhr bis 13:15 Uhr
- Folgetermine am 15.09.2026 und 23.10.2026 jeweils von 13:00 Uhr – 17:15 Uhr
Zeitrahmen
Pro Modul mit 4 Unterrichtsstunden à 60 Minuten
Teilnahmebescheinigung
Nach jedem Modul erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung der H&S.
Zertifikat
Nach erfolgreicher Teilnahme am Basisseminar sowie an drei Aufbaumodulen (Reflexionstermine) erwerben Sie das Zertifikat der H&S.
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Weiterbildung „Nachhaltigkeitsmanager" (w/m/d)
Die einwöchige Maßnahme zielt darauf ab, den Teilnehmenden ein fundiertes Verständnis für die Implementierung eines nachhaltigen Managementsystems nach ISO 26000 zu vermitteln. Sie sollen in der Lage sein, zentrale Nachhaltigkeitsthemen wie Unternehmenskultur, Wesentlichkeitsanalyse, CSR-Berichterstattung und Nachhaltigkeitsstrategie zu verstehen und in ihrem beruflichen Umfeld praktisch anzuwenden. Am Ende der Maßnahme können die Teilnehmenden eigenständig nachhaltige Managementsysteme entwickeln, bewerten und verbessern.
Zielgruppe
Unternehmer und Unternehmerinnen, Geschäftsführung und sonstige Führungskräfte im mittleren und Topmanagement.
Lehrgangsinhalte
- Begriffe, Modelle und gesetzliche Grundlagen
- Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems gemäß DIN EN ISO 26000
- Unternehmenskultur, Werte und Veränderungsmanagement
- Kernthemen und Handlungsfelder der Nachhaltigkeit
- Wesentlichkeitsanalyse
- Entwicklung eines Leitbildes und einer Nachhaltigkeitsstrategie
- Nachhaltigkeitsleistung messen und verbessern
- Einführung in die Messung der Nachhaltigkeitsleistung
- Überblick der unterschiedlichen CSR-Berichterstattungs-Standards
- Unternehmensumfeld und die Handlungsfelder
- Überblick Ökobilanzierung, CO2-Bilanz und Klimaneutralität
- Nachhaltigkeit in der Liefer- und Wertschöpfungskette
- Umsetzung des Nachhaltigkeitsmanagementsystems als integriertes Managementsystem
- Überblick zertifizierfähiger Nachhaltigkeitsmanagementsysteme
- Zertifikatsprüfung
Zeitrahmen
Täglich von 8:00 Uhr bis 16:00 Uhr, außer Freitags bis 11:15 Uhr in 40 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten erarbeiten die Teilnehmenden in einem praxisnahen und methodisch abwechslungs-reichen Format alle wesentlichen Aspekte eines zertifizierfähigen Nachhaltigkeitsmanagementsystems. Theoretische Impulse wechseln sich mit Gruppenarbeiten, Workshops und praxisbezogenen Fallstudien ab. Ergänzend gibt es eine Selbstlernphase, um das Gelernte zu vertiefen. Die Maßnahme wird durch regelmäßiges Feedback und betreuende Dozenten unterstützt, sodass die Teilnehmenden schrittweise zur Entwicklung eines eigenen Nachhaltigkeitskonzepts angeleitet werden.
Teilnahmebescheinigung
Teilnahmebescheinigung der H&S und bei Buchung einer Prüfung erhalten Sie von einer akkreditierten Zertifizierungsstelle ein anerkanntes Zertifikat.
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Weiterbildung „Management, Personal- und Mitarbeiterführung“
Zielgruppe
Primär Personen, die bereits in Führungspositionen tätig sind oder sich auf eine solche Rolle vorbereiten möchten, wie Führungskräfte im mittleren und höheren Management, Personen, die Verantwortung für Abteilungen, Teams oder Projekte tragen und ihre Führungsfähigkeiten verbessern oder erweitern möchten.
Lehrgangsinhalte
Führungskompetenz erlernen und erfolgreich umsetzen – das ist das Ziel unseres praxisorientierten Lehrgangs, der Ihnen die theoretischen Grundlagen für die Führung von Gruppen und Abteilungen im beruflichen Kontext vermittelt. In diesem Seminar werden Sie systematisch auf Ihre Rolle als Führungskraft vorbereitet und lernen, wie Sie Teams effektiv leiten und fördern.
Wir starten mit einer umfassenden Einführung und folgenden Themen:
- Rolle des Managements,
- Führungsmodelle und Führungsstile,
- Umgang mit Personalkonflikten und Führungsverhalten,
- Psychologische und soziale Grundlagen,
- Arbeitszuteilung und -überwachung,
- Kommunikation und Führung (Mitarbeiterbesprechung/-gespräch),
- Motivation,
- Stressbewältigung,
- Leitbild des Vorgesetzten.
Lassen Sie sich diese Gelegenheit nicht entgehen, Ihre Führungsfähigkeiten zu perfektionieren und sich beruflich weiterzuentwickeln. Die Themen werden in Form von Vorträgen, Gruppenarbeiten, Fallstudien und praxisbezogenen Übungen behandelt.
Dauer
Montag – Donnerstag von 8:00 Uhr bis 16:00 Uhr und Freitag von 8:00 Uhr bis 11:15 Uhr mit insgesamt 40 Unterrichtseinheiten á 45 Minuten.
Zertifikat
Teilnahmebescheinigung der H&S
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Bestellung zum externen Arbeits- und Gesundheitsschutzbeauftragten (w/m/d)
Warum ein Arbeitsschutzmanagement System?
Unfallprävention, Rechtssicherheit, Gesundheitsschutz und Gefährdungsbeurteilungen gehören heute als strategisches Führungsthema zur Verantwortung der obersten Leitung. Es gilt mit einem Arbeits- und Gesundheitsschutz-Mangement-System (ASGM-System) sämtliche Risiken zu analysieren, die arbeitsbedingte körperliche Beschwerden bis hin zur Arbeits- oder Berufsunfähigkeit zur Folge haben können. Um solche betriebsbedingten Risiken für die Mitarbeiter auf ein Minimum zu reduzieren und beherrschbar zu machen, beschreibt die DIN ISO 45001:2018 Anforderungen an einen umfassenden, modernen Arbeitsschutz.
Als externer zertifizierter Arbeitsschutzbeauftragter erarbeiten wir mit Ihnen nach Muster-Vorlagen ein ASGM-Systems nach DIN ISO 45001.
Basisschutz
- Bestellung des Arbeits- und Gesundheitsschutz schutzbeauftragten
- Bestandsaufnahme mittels Arbeits- und Gesundheitsschutz-Audit vor Ort
- Entwicklung eines Gesetzes konformen Arbeits-/Gesundheitsschutz-Managementsystems
- Risikoanalyse vor Ort
- Anforderungen und Umsetzung zum Unfallschutz
- Gefährdungsbeurteilung
- Verpflichtung der Mitarbeiter auf Arbeitsschutz
- Arbeitsschutz-Newsletter
- Jährlicher Tätigkeitsbericht
Arbeitsschutzschulung
- Schulungspaket für Ihre Mitarbeiter
Arbeitsschutz-Beratung
- Beratung bei arbeitsschutzrelevanten Fragen per Telefon, E-Mail oder Zoom
Beratung zur professionellen Personal- und Organisationsentwicklung
In der allgegenwärtigen „VUCA* World“ sind wir kontinuierlich mit Herausforderungen wie Wechselhaftigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit konfrontiert. Dies merken wir im beruflichen Alltag im Personalentwicklung / Organisationsentwicklung unter anderem durch folgende Themen:
- Globalisierung und Multikulturalität,
- Digitalisierung,
- Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt/Knappheit an Fachkräften,
- Unterschiedliche Werteansprüche zwischen den verschiedenen Generationen in der Belegschaft,
- Konflikte und gefühlte Überforderungen aufgrund häufiger und intensiver Veränderungen,
- Einführung neuer und ganzheitlich geltender Regularien (z. B. neue Datenschutzgrundverordnung der EU),
- Einschneidende, gesamtgesellschaftliche Ereignisse, die die traditionelle Form des Arbeitens (phasenweise) nicht mehr ermöglichen (z. B. Corona-Krise)
Durch agile Strukturen und einer motivierenden Mitarbeiterführung können sich Unternehmen in diesem herausfordernden Umfeld allerdings wettbewerbsentscheidende Vorteile verschaffen. Auf diesem Weg möchten wir Sie gerne begleiten und bieten Ihnen daher zu folgenden Themen unternehmensspezifische Beratungsleistungen an:
- Beraten und Begleiten bei der Planung und Umsetzung von Unternehmensnachfolgen/Generationenwechseln,
- Entwicklung und Einführung von Unternehmenskulturen und –werten,
- Konzeption und Implementierung von Vision, Mission und Strategie,
- Aufbau von fähigen und flexiblen Organisationsstrukturen,
- Entwicklung und Implementierung von Führungsleitlinien,
- Entlastung der Führungskräfte durch agile, selbstorganisierte Teams,
- Mehr Effizienz und Innovationsfähigkeit durch agile Strukturen und Arbeitsformen,
- Change Management: Veränderungen erfolgreich einführen,
- Persönlichkeitsentwicklung mithilfe von wissenschaftlich fundierten und in der Praxis bewährten Diagnostic-Tools und anschließendem Coaching,
- Teamentwicklung,
- Entwicklung und Einführung von Ziel- und Anreizsystemen,
- Jährliche und anlassbezogene Mitarbeitergespräche zielgerichtet gestalten und erfolgreich führen,
- Kompetenzmanagement: Erforderliche Kompetenzen identifizieren und entwickeln,
- Talentmanagement: Potenzialträger erkennen und durch zielgerichtete Förderung weiterentwickeln und binden,
- Entwicklung, Organisation und Analyse von Mitarbeiterbefragungen
*VUCA: volatile (= volatil), uncertain (= ungewiss), complex (= komplex) and ambiguous (= mehrdeutig)
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Bestellung zum externen Compliance-Officer (w/m/d) in der Pflegebranche
Umfassende Management-Systeme zur Qualitätssicherung oder zu Schutzzwecken bilden für Organisationen unterschiedlicher Ausprägung unerlässliche Säulen für die Beständigkeit und Sicherheit. Das Compliance-Management-System (CMS) dient im Wesentlichen der Wahrung von Rechtskonformität und Integrität und hat als vergleichsweise junges Schwerpunktthema innerhalb kurzer Zeit enorm an Bedeutung gewonnen. Wir begleitet Sie bei der professionellen Implementierung eines Compliance-Management-Systems. Um Kunden sowie neuen Interessenten optimale Voraussetzungen für ihre anstehende CMS-Implementierung und ggf. Zertifizierung zu schaffen, beraten wir Sie vor Ort in Ihrer Organisation.
Ethische und rechtliche Aspekte richtig managen – erfahrene Consulter bilden Schnittstelle
Mit fundiertem Hintergrund im Qualitätsmanagement unterstützen die Experten das wachsende Bewusstsein und die perspektivische Tragweite in der Compliance Entwicklung. Bereits heute sind die organisatorischen Maßnahmen zur Einhaltung von Gesetzten, Richtlinien und freiwilligen Vorgaben in vielen Unternehmensstrukturen fest verankert und vom optionalen Vorteil zum tragenden Element avanciert.
CMS implementieren: sorgfältige Organisation und konsequente Umsetzung
Das zugrundeliegende System für anerkanntes Compliance Management sollte einem Deming-Zyklus mit den Schritten planen, durchführen, prüfen und handeln (PDCA) folgen. Damit soll die Einhaltung und Befolgung äußerlich gegebener Gesetze und Richtlinien sichergestellt sowie die Redlichkeit des Unternehmens auch durch eigens geschaffene Vorgaben und Ansprüche definiert werden. Die detaillierte Festlegung und konsequente Einhaltung der CMS Maßnahmen soll einen präventiven Schutz darstellen, sowohl vor Vermögens- und Rufschäden am Unternehmen als auch von Mitarbeitern und Führungskräften.
Als zentrale Leitlinie für Compliance Management System Implementierungen dient die 2016 in Kraft getretene Norm DIN ISO 19600. Sie stellt Vorgaben zu Risikoanalyse, Zielsetzung, Konzeption, Umsetzung und Dokumentation bereit und steht ferner als Demonstrationsgrundlage und objektiver Maßstab. Eine unabhängige akkreditierte Zertifizierung nach DIN ISO 19600 gibt Unternehmen nicht nur größtmögliche Sicherheit und Schutz, sondern fördert auch das Ansehen und Vertrauen von Kunden, Partnern und der Öffentlichkeit.
Compliance in der Pflege
- Leistungen auf den Gebieten der gesetzlichen Kranken und Pflegeversicherung
- Einhaltung korrekter Leistungserbringung und Abrechnung
- Nicht nur Gesetze, sondern auch einhergehend organisatorischen und kommunikativen Aspekten.
- Einführung einer „Compliance-Kultur“ mit Verantwortlichkeiten
Systematische Einführung
- Schritt: Erarbeiten eines Compliance-Kataloges mit unternehmensspezifische Compliance Tatbestände; ergebend aus Handlungsfelder und vertragliche Vereinbarungen
- Schritt: Entwicklung einer Compliance- Risikomatrix im Hinblick auf Bedeutungen und Eintrittswahrscheinlichkeit, ggf. auch Imageschäden
- Schritt: Umgang mit erkannten und bewerteten Compliance-Tatbeständen. Präventionsprozesse zur Verhinderung von Regelverstößen sind zu definieren.
- Schritt: Integration der Compliance Regelungen in den gewöhnlichen Geschäftsbetrieb. Dabei sind Mitarbeiter zu sensibilisieren und die Themen zu vermitteln.
- Schritt: ein Verfahren zu entwickeln wie das Compliance Management System überwacht und verbessert werden kann
Compliance-Verstöße in der Pflegebranche
- Mitarbeiter schätzen ihre eigene Arbeit und ihr Verhalten richtigerweise als regelkonform ein.
- Stationärer Pflegeeinrichtung: Ordnungsmäßigkeit der Hygiene oder der Medikamentengabe, insbesondere in der Corona-Pandemie
- Einhaltung der Informations- und Dokumentationspflichten
- Umgang mit Warteliste
- Umgang mit Geschenken von Angehörigen der Klienten und Bewohner
- Verletzungen der Verkehrssicherungspflichten, wenn Gefahrenquellen wie …
- Bettenwagen im Flur
- nasse Stellen auf dem Boden von der Reinigung
- Stolpergefahr durch Bodenunebenheiten oder auch
- eine Verhinderung einer Gefährdung von weglaufgefährdeten Personen (Demente Personen) eine Schädigung Dritter Personen verursachen können.
- Unzureichende Organisation des Datenschutzes
- Nichteinhaltung der vereinbarten Stellenbesetzung (Personalschlüssel)
- Gewalt in der Pflege
Compliance ist nicht auf einzelne Fachbereiche beschränkt
Jeder Unternehmensbereich ist betroffen, z. B. …
- Leitung und Verwaltung – Ordnungsmäßigkeit von Beschaffungsprozessen, Umgang mit personenbezogenen Daten, Verhalten gegenüber Behörden,
- Personalbereich – Einhaltung von Arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Aspekten, Gleichbehandlungsgrundsatz, Arbeitsschutz
- Abrechnung – Barbetragsverwaltung, Begleitung bei Arztbesuchen durch Betreuungskräfte, Abrechnung der Kennzeichnung der Bewohner Wäsche als Regelleistung
Integration in das Risikomanagementsystem
- Rechtzeitiges erkennen und steuern von Risiken
- Vermeidung von Regelverstößen, Risikovermeidung
Fazit
- Complianceverstöße können sowohl finanziell als auch reputationsbezogenen verheerende Auswirkungen haben
- Funktionierendes Compliance Management System erfüllt alle Verpflichtungen der Geschäftsführung und Aufsichtsorgane
- Organisatorische Vorsorge gegen Compliance Verstöße
- Die DIN ISO 19.600 ist quasi eine Bedienungsanleitung zur Umsetzung eines modernen Compliance Management System
Tagesseminar "Die neue Qualitätsprüfung ambulant -Vorbereitung auf das erfolgreiche Führen des Fachgesprächs mit den Prüfenden"
Zielgruppe
Pflegedienstleitungen, Qualitätsmanagementbeauftragte und Pflegefachkräfte in ambulanten Diensten, die ihre Einrichtung zielgerichtet und professionell auf die neuen Qualitätsprüfungen vorbereiten möchten.
Nutzen
Ab dem 01.07.2026 werden die Qualitätsprüfungen in der ambulanten Pflege nach einer neuen Systematik und Bewertungsgrundlage durch den Medizinischen Dienst (MD) sowie den Prüfdienst der Privaten Krankenversicherung (PKV) durchgeführt. Diese Änderungen stellen für Einrichtungen eine besondere Herausforderung dar – gleichzeitig aber auch eine Chance, die Qualität der Versorgung sichtbar zu stärken. Das Seminar vermittelt Ihnen Sicherheit im Umgang mit den neuen Anforderungen der Qualitätsprüfungsrichtlinie (QPR) ambulant und zeigt praxisnah, wie Sie sich und Ihr Team optimal auf die Prüfungen vorbereiten.
Lehrgangsinhalt
In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick und praktische Handlungsempfehlungen zu den neuen Prüfungsanforderungen:
- Ablauf und Struktur der Qualitätsprüfung vor Ort
- Beurteilung der personenbezogenen Versorgung
- Beurteilung auf Einrichtungsebene
- Erforderliche Nachweise für die Qualitätsaspekte
- Gemeinsame Erörterung der Prüfungsinhalte anhand von praxisnahen Fallbeispielen
- Bewertung und Darstellung der Prüfungsergebnisse
- Tipps zur Vorbereitung und internen Qualitätssicherung
Dauer
1 Werktag mit 8 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten
Teilnahmebescheinigung
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung der H&S.
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Tagesseminar „Update Expertenstandards in der Pflege“ (Modul 4)
Zielgruppe
Führungskräfte und Mitarbeitende aus ambulanten, teilstationären und vollstationären Pflegeeinrichtungen – insbesondere verantwortliche Pflegefachkräfte, Pflegefachkräfte sowie Qualitätsbeauftragte.
Lehrgangsinhalte
Dieses Seminar unterstützt Sie dabei, Ihr Basiswissen gezielt aufzufrischen und die aktuellen Expertenstandards sicher in die Praxis zu übertragen. Sie lernen, Risiken systematisch zu erkennen und einzuschätzen sowie die Anforderungen der Qualitätsprüfungsrichtlinie (QPR) souverän umzusetzen. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der sicheren Dokumentation, um Prüfungen professionell vorzubereiten.
Modul 4 – Expertenstandards im Fokus:
- Kontinenzförderung in der Pflege: Prävention von Inkontinenz, individuelle Förderung und Maßnahmen zur Verbesserung der Lebensqualität
- Erhaltung und Förderung der Hautintegrität in der Pflege: Risikoeinschätzung, pflegerische Interventionen, Prävention von Hautschäden und Evaluation
Die Teilnehmenden erhalten praxisnahe Tipps und konkrete Handlungsempfehlungen, um die Standards erfolgreich in den Pflegealltag zu integrieren und damit die Pflegequalität nachhaltig zu sichern.
Dauer
1 Werktag mit 8 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten.
Teilnahmebescheinigung
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung der H&S.
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Tagesseminar „Hitzeschutzplan für Pflegeeinrichtungen“
Zielgruppe
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Einrichtungsleitungen, Pflegedienstleitungen sowie Qualitätsbeauftragte in Pflegeeinrichtungen.
Lehrgangsinhalt
Hitzewellen stellen Pflegeeinrichtungen zunehmend vor große Herausforderungen. In diesem Seminar lernen die Teilnehmenden anhand praxisnaher Beispiele, wie ein Hitzeschutzplan systematisch entwickelt, eingeführt und in der eigenen Einrichtung umgesetzt werden kann. Ein solches Konzept bietet Sicherheit, um Bewohner:innen und Mitarbeitende bestmöglich zu schützen und zugleich den Anforderungen an das Qualitätsmanagement gerecht zu werden.
Nach der Schulung sind die Teilnehmenden in der Lage, einen Hitzeschutzplan für ihre Einrichtung eigenständig zu erstellen oder bestehende Konzepte wirksam anzupassen.
Themenschwerpunkte:
- Einleitung und Hintergrund
- Zielgruppenorientierung und Aufbau des Maßnahmenplans
- Praktische Maßnahmen vor und während Hitzeperioden
- Einbindung relevanter Akteure und Vernetzung mit externen Stellen
- Praxistipps für das Qualitätsmanagement
Dauer
1 Werktag mit 8 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten.
Zertifikat
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung der H&S.
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Tagesseminar „Leistungsabrechnung ambulante Pflege“
Zielgruppe
Unternehmer:innen, Geschäftsführer:innen, Pflegedienstleitungen sowie Verantwortliche, die in der ambulanten Pflege für Abrechnung und Qualitätsmanagement zuständig sind.
Lehrgangsinhalte
Die Abrechnung ambulanter Leistungen ist komplex und in den jeweiligen Versorgungsverträgen zwischen Pflegedienst und Pflegekassen der Bundesländer geregelt. Fehler können schnell zu Rückforderungen oder finanziellen Einbußen führen. In diesem Seminar erhalten Sie einen fundierten Überblick über das Leistungsrecht, die aktuellen Richtlinien sowie die praxisgerechte Umsetzung im Abrechnungsalltag.
Ziel ist es, Sicherheit im Umgang mit Abrechnungsprozessen zu gewinnen, typische Fehlerquellen zu vermeiden und ein effizientes Forderungsmanagement zu etablieren.
Themenschwerpunkte:
- Leistungsrecht und Richtlinien im Überblick
- Leistungen der häuslichen Krankenpflege und Pflegeversicherung
- Abrechnungsverfahren, Prozedere und Abrechnungslauf in der Praxis
- Abrechnungsprüfung: typische Fehlerquellen erkennen und vermeiden
- Forderungsmanagement: Liquidität sichern und Ausfälle vermeiden
Dauer
1 Werktag mit 8 Unterrichtseinheiten à 45 Minuten.
Teilnahmebescheinigung
Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten Sie eine Teilnahmebescheinigung der H&S.
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