In der allgegenwärtigen „VUCA* World“ sind wir kontinuierlich mit Herausforderungen wie Wechselhaftigkeit, Ungewissheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit konfrontiert. Dies merken wir im beruflichen Alltag im Personalentwicklung / Organisationsentwicklung unter anderem durch folgende Themen:

• Globalisierung und Multikulturalität,
• Digitalisierung,
• Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt/Knappheit an Fachkräften,
• Unterschiedliche Werteansprüche zwischen den verschiedenen Generationen in der Belegschaft,
• Konflikte und gefühlte Überforderungen aufgrund häufiger und intensiver Veränderungen,
• Einführung neuer und ganzheitlich geltender Regularien (z. B. neue Datenschutzgrundverordnung der EU),
• Einschneidende, gesamtgesellschaftliche Ereignisse, die die traditionelle Form des Arbeitens (phasenweise) nicht mehr ermöglichen (z. B. Corona-Krise)

Durch agile Strukturen und einer motivierenden Mitarbeiterführung können sich Unternehmen in diesem herausfordernden Umfeld allerdings wettbewerbsentscheidende Vorteile verschaffen. Auf diesem Weg möchten wir Sie gerne begleiten und bieten Ihnen daher zu folgenden Themen unternehmensspezifische Beratungsleistungen an:

• Beraten und Begleiten bei der Planung und Umsetzung von Unternehmensnachfolgen/Generationenwechseln,
• Entwicklung und Einführung von Unternehmenskulturen und –werten,
• Konzeption und Implementierung von Vision, Mission und Strategie,
• Aufbau von fähigen und flexiblen Organisationsstrukturen,
• Entwicklung und Implementierung von Führungsleitlinien,
• Entlastung der Führungskräfte durch agile, selbstorganisierte Teams,
• Mehr Effizienz und Innovationsfähigkeit durch agile Strukturen und Arbeitsformen,
• Change Management: Veränderungen erfolgreich einführen,
• Persönlichkeitsentwicklung mithilfe von wissenschaftlich fundierten und in der Praxis bewährten Diagnostic-Tools und anschließendem Coaching,
• Teamentwicklung,
• Entwicklung und Einführung von Ziel- und Anreizsystemen,
• Jährliche und anlassbezogene Mitarbeitergespräche zielgerichtet gestalten und erfolgreich führen,
• Kompetenzmanagement: Erforderliche Kompetenzen identifizieren und entwickeln,
• Talentmanagement: Potenzialträger erkennen und durch zielgerichtete Förderung weiterentwickeln und binden,
• Entwicklung, Organisation und Analyse von Mitarbeiterbefragungen

*VUCA: volatile (= volatil), uncertain (= ungewiss), complex (= komplex) and ambiguous (= mehrdeutig)